「上海航空官网」航空工业陕飞2019年亮点工作回顾

首页 > 飞机资讯 > 滚动新闻2020-01-07

中国航空报讯:2019年,对于航空工业陕飞来说, 是极其不平凡的一年。这一年,新中国迎来了成立70周年纪念日,陕飞公司也迎来了建厂50周年纪念日,忆往昔峥嵘岁月,陕飞人满怀信心继往开来迈向新征程;这一年,陕飞公司科研、生产、经营、管理等各项事业取得长足发展,提前完成全年各项任务,经营指标、利润总额、EVA值再创历史新高,更加奠定了运输机和新中国特种机摇篮地位;这一年,陕飞公司多型多架机参加新中国成立70周年阅兵式,再次成为万众瞩目的焦点;这一年, 陕飞公司夺取了多项荣誉,极大地提升了陕飞公司的知名度、美誉度……

回顾一年来所付出的艰辛和汗水, 所经受的考验和磨砺,所收获的成功和喜悦,陕飞人感慨万千、精神振奋。历经半个世纪磨砺、今朝终于破茧成蝶的陕飞公司,在航空工业“一心、两融、三力、五化”新战略引领下, 正朝着争创“双一流”目标、实现企业高质量发展之路而阔步前行!

2019年, 陕飞公司按照“一心、两融、三力、五化”集团新战略和高质量发展要求,狠抓基础管理,全面推进均衡生产,超额完成集团公司下达的均衡生产目标, 提前实现集团均衡生产高级目标。

提前实现均衡生产高级目标。一年来,陕飞公司围绕“精准研制、均衡生产、质量优质、自主保障”的工作重点,克服外场保障任务重、成品配套形势严峻,特别是进入四季度, 用户集中接装飞机、科研、批产试飞等任务高度交叉带来的试飞资源异常紧张等困难,结合铅封交付的特点, 主动作为,提前识别风险,积极协调沟通,制定专题措施化解风险;以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机, 开展“践行新战略、党员做先锋”“党建+”等党内系列活动,以党建促均衡效果明显;强化质量、安全、保密等工作的红线意识,狠抓AOS推进、供应链管理、零件配套、基础管理提升、质量整顿提升、安全隐患排查治理等工作,有力保障了各项工作的开展。奋战在科研、生产主战场的单位以一号文为牵引,聚焦交付,认真梳理难点、关键点和薄弱环节,强化质量、安全, 加大现场技术质量问题处理力度,组织干部、职工攻难关、破难题,上下同心,戮力奋战,在实现年度目标的征程中一路闯关夺隘,战胜了一个个拦路虎、啃下了一块块硬骨头、交付了一架架“争气”机。

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基础管理提升活动成效显著。在“管理提升年”里,陕飞公司以76个重点管理项目为牵引,大力开展专项提升活动,针对管理中的短板,完善制度体系,优化管理流程,促进基础管理工作走向制度化、规范化、科学化道路,取得显著成效:各部门主动担当作为、观念由原来不想改变向“想事、干事、成事”转变;管理由粗放逐渐向精细化转变,并养成了用方法工具来梳理问题、分析问题和解决问题的习惯,为向着高质量发展奠定了良好的管理基础……作为践行集团新战略的重要举措,陕飞公司高度重视基础管理提升专项活动,成立了由公司董事长任组长、总经理任副组长的管理创新领导小组;各单位“一把手”组织牵头,采用头脑风暴法,梳理、总结本单位基础管理方面的现状,识别差距和存在问题,确定项目选题和目标,制定计划和改进措施。年中, 陕飞公司主要领导和各业务主管领导还利用三天时间,全面听取了各单位项目选题汇报,就项目选题和改进思路提出了改进建议和工作要求。通过上下结合、眼睛向内的问题梳理,确定了基础管理工作重点,使问题显性化,改变了以往部门不愿意暴露问题向主动承担、主动认领工作任务转变的观念。尤其是进入下半年,各部门树立“一盘棋”思想,发挥部门联动作用,不断推动基础提升项目落地实施。除完成部门级基础提升项目外, 各生产单位在完成生产任务的同时, 聚焦管理短板,有针对性地开展密封涂覆、电缆综合治理、设备运行、生产防护等影响产品准时交付和质量的重点项目,通过一个个项目实施,打破了部门间壁垒,加强了业务间沟通、合作,项目主管单位主动跟进,推动各项工作有序开展。陕飞公司力争通过三年时间努力,使基础管理改进从提升走向深化、再走向固化。

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民机研制生产进步明显。在加快“鲲龙”AG600民机项目参研步伐的同时,陕飞公司出色完成了“新舟”700首架静力试验机和首飞试验机前段大部件交付任务,尤其是交付进度、工艺策划、产品质量等方面获得了主制造商、西安航空器审定中心、集团公司和飞机公司的高度赞誉,一举夺得国内唯一“新舟700优秀供应商金奖”。“新舟”700是陕飞公司首个参与研制的民机项目,作为新的经济增长点, 陕飞公司高度重视项目研制,成立了项目负责人和项目团队,确定了“高质量、高标准”和“将陕飞公司打造成‘新舟’700优秀部件供应商”的目标。自项目研制工作启动以来,陕飞公司严格按照研制计划,在吃透标准和规范的基础上,加强横向协调、纵向技术指导和项目考核,并开展了一系列技术攻关活动,先后攻克了六层化铣蒙皮精度控制、大型机加件薄壁切削后喷丸成型变形控制、无余量装配等关键技术,提高了研制效率, 提升了产品质量,保证了“新舟”700飞机部件顺利交付主制造商。

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深化改革精干航空主业。自2016年以来,陕飞公司将剥离企业办社会职能工作与国企减负、深化改革等一系列工作统筹谋划,结合陕飞公司实际,主动协调省市县政府,高效推进剥离企业办社会职能工作。陕飞公司领导高度重视,亲自研究部署,明确提出将剥离企业办社会和解决历史遗留问题工作放到与科研生产同等重要位置进行管控,直面存在的问题,认真研究解决措施,及时请示汇报,积极协调政府和相关方,多方联动,卓有成效地完成了改革任务。继2017年完成消防机构分类处理,2018年完成“三供一业”、市政设施、社区管理 职能和资产移交,幼教中心和职工医院顺利移交地方政府,成为航空系统首家完成移交的企业后,今年全面投入“三供一业”维修改造阶段,于年底前全面完成改造任务;主办的1户厂办大集体企业已完成改革方案制定和报批,正式成立清算组,年底完成关闭注销;退休人员社会化管理工作开展了摸底调查,制订了工作推进方案,将于2020年移交社区。陕飞公司认真贯彻落实集团“瘦身健体、提质增效”工作部署,努力提升经济运行质量。除相继对所属两户全资子公司完成5级企业清理,对已出现亏损迹象的法人企业、实施清算注销、非主业范围内的3户参股企业开展股权清理退出的同时,积极推动“三定”工作,较好地完成了2019年分流既定目标。深化改革一系列工作使陕飞公司轻装上阵,主业进一步集中,经济效益提升明显,经济运行质量改善较大。

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陕飞公司党委以党建工作为引领,聚焦强军首责,坚守责任担当, 有效发挥党组织政治优势和党员先锋模范作用,通过开展多项主题活动,推进党建与中心工作深度融合, 使党建工作成为加快改革发展、促进生产经营的助推器。

党内主题活动加速党建与科研生产深度融合。从2019年6月中旬起, 陕飞公司党委在所属各级党组织和全体在职党员中开展了为期半年的“践行新战略、党员做先锋”党内主题活动, 组织和动员全体党员、干部和专家充分发挥模范带头作用,带好头、做表率, 真正做到关键时刻冲得上、关键任务扛得起、关键问题有办法,不仅较好地形成了“党员干部一条心,公司上下一盘棋”的浓厚氛围,而且着力解决困扰科研生产和改革发展中的瓶颈问题。活动中,各基层党组织积极响应党委号召,制定了本单位党内主题活动方案,积极按照年度1号文安排, 紧盯科研生产经营和改革发展任务目标,聚焦配套、部装、总装及试飞交付主战场,聚焦技术质量问题解决, 聚焦基础管理水平提升和核心能力建设,通过提高思想认识、开展形势任务教育、推进党建与中心工作融合、开展承诺践诺等活动,带动和引领全体职工向高质量、高效率、低成本完成全年各项重点任务目标发起了新的冲刺,不断将活动引向纵深。随着党内主题教育活动的深入开展,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用日渐凸现。

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